História da Cooperativa que ajudei a criar - Primeira parte
https://www.youtube.com/watch?v=rLYOOG9QwdQ&list=FLpPn1AEiaF6WM5YTuk_7hMw&index=1
https://www.youtube.com/watch?v=rLYOOG9QwdQ&list=FLpPn1AEiaF6WM5YTuk_7hMw&index=1
Jul 25, 2014
UFCRED - História de uma cooperativa
Assistam a história da cooperativa de crédito onde fui um dos 36 fundadores - diante de um grupo de mais de 3.000 pessoas - colaborei na criação do nome e atuei como vice-presidente na primeira gestão.
Jul 22, 2014
IDEIA OU DESEJO, QUEM VEM PRIMEIRO PARA INICIAR UMA EMPRESA?
Quem vem primeiro a ideia ou o desejo p/ iniciar uma empresa? 44% primeiro tiveram o desejo de iniciar um negócio, 34% a ideia e 21,5% tiveram o desejo e a ideia ao mesmo tempo Gartner e Carter (2005) in Engle (2008).
Jul 16, 2014
Sentimento de quem já faliu - Feeling of those who have failed
Lancaster
(2002) descobriu que depois de enfrentar falência um empresário disse:
Como qualquer um que sofreu com um
insucesso empresarial posso dizer-lhe, o rescaldo não é bonito. Você está
chafurdando em dívida (muitas vezes o dinheiro que você pediu emprestado de
amigos e parentes), a sua autoestima despenca nas profundezas, seu futuro está em
grande dúvida e ao seu redor estarão lhe dando um olhar igual dariam para o Homem
Elefante: pena, repulsa e medo.
Lancaster (2002) found that after facing bankruptcy one entrepreneur said:
As anyone who has suffered through a business failure can tell you, the aftermath isn’t pretty. You’re wallowing
in debt (often money that you’ve mooched from friends and relatives), your self-esteem has nose-dived into the depths, your future is in grave doubt and everyone around you is giving you that Elephant Man
look—equal parts pity, revulsion, and fear.
Jul 14, 2014
Sonho Grande com Rodrigo Azevedo - Comunique-se | Endeavor Brasil
Sonho Grande com Rodrigo Azevedo - Comunique-se | Endeavor Brasil
Um dos melhores videos que assisti. Empreender sem dinheiro é possível e vender "merda" pode ser o início.
Um dos melhores videos que assisti. Empreender sem dinheiro é possível e vender "merda" pode ser o início.
Jul 11, 2014
Jeito Brasileiro - Neste aspecto a Copa do Mundo foi positiva.
Uma amostra - não científica - dos brasileiros.
http://glo.bo/1lWMUegUma amostra - não científica - do jeito brasileiro.
http://glo.bo/1lWMUeg
http://glo.bo/1lWMUegUma amostra - não científica - do jeito brasileiro.
http://glo.bo/1lWMUeg
Jul 10, 2014
Jul 9, 2014
BRASIL 1 x ALEMANHA 7: A DERROTA ENSINA
O que podemos aprender com a derrota:
a.) Humildade: reconhecer que não somos invencíveis e existem pessoas e equipes melhores, mesmo que momentaneamente.
b.) Arrogância: líderes arrogantes vencem batalhas mas perdem as guerras.
c.) Criatividade: Essencial para a vida. Nos descuidamos do processo criativo e esperarmos que a mãe natureza fizesse sozinha a parte dela.
d.) Planejamento: Fundamental em qualquer projeto - Demanda tempo: 20 minutos pareceu irrisório.
e.) Estratégia: A arte e a ciência de ser diferente - Qual era a nossa?
f.) Motivação: Importante, fundamental, mas isolada é como dizer ao viaduto que conseguirá manter-se firme, mesmo sem a estrutura necessária: desaba
g.) Flexibilidade: Envelhecer reforça nossas conexões neurais, mas não impedem de sermos mais inteligentes. Van Ghall e Felipão quem a usou melhor?
What can we learn from the defeat:
a) Humility: recognizing that we are not invincible and there are people and the best teams, even momentarily.
b) Arrogance:. arrogant leaders win battles but lose wars.
c) Creativity:. Essential for life. The neglect of the creative process and expect that mother nature did the part of her alone.
d) Planning: Fundamental in any project - It takes time:. were paltry 20 minutes.
e) Strategy:. art and science to be different - what was ours?
f) Motivation:. Important, vital, but alone is like saying that the overpass be able to stand firm, even without the necessary structure: crumbles
g) Flexibility. Growing old reinforces our neural connections, but not prevent it from being smarter. Van Gaal e Scolari and those who used it better?
a.) Humildade: reconhecer que não somos invencíveis e existem pessoas e equipes melhores, mesmo que momentaneamente.
b.) Arrogância: líderes arrogantes vencem batalhas mas perdem as guerras.
c.) Criatividade: Essencial para a vida. Nos descuidamos do processo criativo e esperarmos que a mãe natureza fizesse sozinha a parte dela.
d.) Planejamento: Fundamental em qualquer projeto - Demanda tempo: 20 minutos pareceu irrisório.
e.) Estratégia: A arte e a ciência de ser diferente - Qual era a nossa?
f.) Motivação: Importante, fundamental, mas isolada é como dizer ao viaduto que conseguirá manter-se firme, mesmo sem a estrutura necessária: desaba
g.) Flexibilidade: Envelhecer reforça nossas conexões neurais, mas não impedem de sermos mais inteligentes. Van Ghall e Felipão quem a usou melhor?
What can we learn from the defeat:
a) Humility: recognizing that we are not invincible and there are people and the best teams, even momentarily.
b) Arrogance:. arrogant leaders win battles but lose wars.
c) Creativity:. Essential for life. The neglect of the creative process and expect that mother nature did the part of her alone.
d) Planning: Fundamental in any project - It takes time:. were paltry 20 minutes.
e) Strategy:. art and science to be different - what was ours?
f) Motivation:. Important, vital, but alone is like saying that the overpass be able to stand firm, even without the necessary structure: crumbles
g) Flexibility. Growing old reinforces our neural connections, but not prevent it from being smarter. Van Gaal e Scolari and those who used it better?